Del Yo al Nosotros…
A veces cuando realizó sesiones de Coaching Ejecutivo tendientes a desarrollar la c ompetencia de delegar , escucho varias razones por las cuales un líder no se atreve a delegar algunas de funciones: no te tengo tiempo, es urgente la tarea, el colaborador no tiene la experiencia necesario para ejecutar la actividad y algunas otras más.
Sin embargo, hay una que me llama mucho la atención: yo no me atrevo a delegar porque nadie lo puede hacer mejor que yo . Es decir, no delegan una actividad porque están seguros que la otra persona, se va a equivocar y por supuesto habrá errores. De inmediato hago la pregunta ¿y tu recuerdas cuando comenzaste en esa posición, como fueron tus comienzos, como hacías tu trabajo?
Generalmente recibo como respuesta: no muy bueno y hasta me han confesado que hubo un punto de ser despedidos. Y que paso despues, pregunto. Hubo alguien que creyó en mí y me dio la confianza suficiente para como para que yo me desarrollara. Simplemente comenta ¡que bueno!
Si como líderes formales (nombrado por la Organización) si actuamos de esa manera no pasaremos nunca del YO AL NOSOTROS , para dar ese paso y empezar a construir un verdadero equipo de trabajo, debemos cambiar nuestra actitud, nuestro comportamiento, nuestro lenguaje. Debemos empezar a confiar en nuestros colaboradores , tal vez no tengan la experiencia suficiente, pero tienen la disposición, motivación y el potencial para convertirse en excelentes trabajadores, tal vez con tu desarrollo como profesional.
En cuanto al lenguaje, recuerda siempre que nuestras palabras generan acciones, por lo que es necesario empezar a hablar de nosotros , no eres tú quien logra los resultados, no eres tú quien alcanza las metas, no eres tú quien debe llevarse los laureles por un buen desempeño, es el equipo en su totalidad, de esa forma empezaras a pasar del YO AL NOSOTROS .
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